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艰苦奋斗 玉汝于成 全力推动公司高质量发展实现更大突破 ——樊涛生在公司2020年“三会”上的讲话

2020-01-19 15:12:16 官方网站 阅读

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1月18日,在公司党委十届二次全体(扩大)会、十三届一次职代会、2020年工作会上,公司董事长、党委书记樊涛生作《艰苦奋斗,玉汝于成,全力推动公司高质量发展实现更大突破》讲话。

以下为讲话内容:

今天,我们用一天时间,召开公司党委十届二次全体(扩大)会、十三届一次职代会和2020年工作会。会议传达了上级会议精神,回顾了过去一年的工作,明确了今年的目标任务和工作重点,下达了各项责任书,表彰了先进。会议高效、务实,取得了圆满成功。会后,各单位、各业务系统要认真学习领会,深刻贯彻落实,确保完成全年目标任务。

回顾2019年,我们在不平凡的岁月,走过了不平凡的道路,实现了不平凡的发展。面对国内外风险挑战明显上升的复杂局面,公司上下携手共进、艰苦奋斗、争先有为,以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,创造了令人瞩目的优异成绩,党的建设和改革发展等各项工作亮点纷呈,整体呈现出稳中有进、以进促稳的良好态势。

 

最值得铭记的是——

我们深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,加强党的领导党的建设,充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用,以高质量党建引领高质量发展。我们扎实开展主题教育,全力抓好巡视整改,精心组织内部巡察,以多种形式庆祝中华人民共和国成立70周年,重温公司65年充满光荣与梦想的奋斗历程。召开公司第十次党代会,部署了党的建设工作主要任务,吹响了高质量发展的前进号角。以“中建·蓝天使”“小水衫”为代表的志愿者们,在各地散发光与热,传承红色基因,彰显央企责任。

 

最值得肯定的是——

全年新签合同额728亿元,营业收入两年内先后迈上300亿元、400亿元平台,实现利润总额**亿元,资产负债率降低了5个百分点,“该升的升上去,该降的降下来”,提前完成“十三五”规划确保值,综合实力提升至中建集团三级子企业第七位,保持全国建筑业AAA级信用企业等荣誉称号,这是全体员工艰苦奋斗的结果。

 

最值得自豪的是——

公司持续优化市场布局和经营策略,房建优势继续巩固,大型公投项目、EPC项目占比不断提高;基础设施、海外融入国家战略坚决有力,并在细分领域形成一定优势,可持续发展能力显著增强;投资业务承压前行,地产开发稳步推进,各专业板块齐头并进,为公司转型起到了关键作用。喜人的业绩背后,离不开全体员工的艰辛开拓。

 

最值得点赞的是——

我们以项目总承包管理为抓手,整体提升公司项目管理水平,摘取质量、技术、安全共计17项国家级大奖,处于行业领先水平。我们牢牢绷紧安全生产这根弦,安全管理制度化、标准化、常态化深入人心。各系统、各团队践行工匠精神,敢于战天斗地,在国家区域协调发展、“一带一路”等重大战略及倡议,在世界军运会、“三大攻坚战”、湖北省园博会等重大任务,均留下了我们的汗水和足迹,展现了我们的承诺和担当,这得益于全体项目员工的辛勤付出。

 

最值得称道的是——

公司从健全制度、完善流程、优化考核、调整机构等入手,破除体制机制障碍,不断释放发展活力。从决策体系完善到各业务系统制度改版升级,从总部部门优化到“瘦身健体”“三供一业”推进,“破”与“立”激活资源要素,“转”与“升”增强发展动能,公司治理体系更加规范,治理能力更加有效,员工收入更加透明,工作导向更加精准,这是全体员工的共同智慧。

古人说:“事者,生于虑,成于务,失于傲。”身处中华民族伟大复兴的战略全局、世界百年未有之大变局“两个大局”,我们必须要有清晰精准的定位,融入大局;要有冷静理性的认识,登高望远;要有求真务实的态度,艰苦奋斗;要有坚定不移的信心,继往开来。

从发展趋势看,我们要认清“四大特征”。

一是创新驱动、创新发展已经深度浸润建筑行业,工业化、数字化、智能化、信息化越来越成为行业的硬性要求,产业创新、模式创新、管理创新、技术创新日益成为竞争分化的决定性因素,唯有将创新与管理深度融合,才能紧跟时代不掉队。

二是产业链竞争、技术竞争、服务竞争越来越成为维护公共关系、获得业主青睐的重要砝码,安全质量事故、群体性事件、各类风险事件极易引发强弱易位、成败翻转,唯有品质才能彰显品位、擦亮品牌、赢得未来。

三是信用成为与资质同等重要的市场“通行证”。不履行承诺、恶意拖欠、污染环境、拒不执行法院裁决等失信行为,会受到联合惩戒,“一处失信,处处受限”,信用加码已成常态。

四是公司与政府、企业、金融机构、科研院校、兄弟单位等强强联合已成共识,施工与设计、投资、各专业板块等全产业链发展已成主流,各类投标超级军团相继组建,以合作开放的思想,建立更加广泛的利益联盟,方能共存共赢。

从不利因素看,我们面临着“四大挑战”。

一是世界经济仍处于国际金融危机后的深度调整期,我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,公司面临的困难和挑战明显增多,我们要妥善应对宏观形势变化的新挑战。

二是行业同质化竞争日趋激烈,新业务、新模式不断涌现,建筑企业分化加快,“强者愈强、弱者愈弱”,我们要全力迎接行业分化发展的新格局。

三是保障农民工工资支付条例重磅发布,“四库一平台”改版升级,质量终身责任承诺制,安全事故“零容忍”,环保监管全覆盖,竞争对手、网络媒体、社会公众等多角度、全方位的监督,鞭策我们更加规范管理。

四是在行业同级单位中,从量上看我们属于“第一方阵”,但从质上讲我们还不算“第一梯队”,随着规模的持续增长,公司产业与战略、体系与管控、需求与保障的矛盾不断显现,分公司之间、区域之间、项目之间发展不平衡不充分,项目盈利水平不高、资产周转率偏低、人均效能还未充分释放等问题交织缠绕,畅管理、强执行、优服务还存在不少短板,制约着公司高质量发展。

从有利形势看,我们需把握“四大机遇”。

一是我国经济大盘稳、基础牢、空间大、后劲足,总体长期向好。在稳中求进工作总基调下,党和国家事业必将阔步前行,为公司发展创造良好的宏观环境。

二是以习近平总书记为核心的党中央提出的一系列国家区域协调发展战略,与我们的市场布局高度契合,与我们的业务领域紧密相关,为我们履行使命、拓展市场提供了广阔天地。

三是“一带一路”倡议得到越来越多国家的广泛认同和积极参与;中建集团、工程局推行“海外优先”等利好政策,我们切入市场、获取项目的机会必然增多。

四是我们的经济积累、市场布局、产业结构、专业能力、人才建设、品牌文化积淀深厚,正在发生由“量”到“质”的变化,比过去任何时候都有基础、有条件、有能力实现高质量发展。

 

公司第十次党代会指出,高质量发展是一场拷问灵魂的全方位变革,是未来的工作主线。前几天我去中建集团参加工作会,震撼很大、触动很深。与会的16家三级优秀单位中,八局四、一局发展、五局土木等单位,营业收入均在200亿元左右,但净利润、总资产周转率、资产负债率等指标抢眼,获得了更多的鲜花和掌声。其中有家单位去年完成营业收入240亿元,实现利润总额**亿元,账面现金超过**亿元,其质量之优、效益之好,确实令人叹服,让人羡慕,深感推动公司高质量发展已是时不我待、迫在眉睫。

同志们,发展形势逼人,竞争态势逼人。我们既不能妄自菲薄,更不能沉湎过去。如果我们还在徘徊犹豫、固步自封,必将停滞不前、丧失机遇,甚至断送一代又一代开拓者创造的辉煌成就。我们必须把思想和行动,统一到公司第十次党代会关于高质量发展的各项决策部署上来,把精力和资源投入到高质量发展的蓝图上来,争发展质量之先,争价值创造之先。

今年是“十三五”收官之年,各单位、各部门要全方位检索“十三五”规划执行情况,对标优秀企业,查找短板不足,确保圆满收官,实现量的合理增长和质的稳步提升。同时要以高质量发展为主线,坚持安全第一、质量至上、效益优先,为公司“十四五”谋篇布局,成为推动公司下一个五年保持“第一方阵”、位列“第一梯队”的行动指南。

 

下面,我根据中建集团“一创五强”总体目标和工程局“五个坚定”具体要求,结合公司整体情况,就落实党代会部署、聚力高质量发展,强调几点意见。

一、始终坚持“党的领导”这一根本——坚定必胜信心

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。在公司高质量发展的关键时期、各种风险挑战明显增多的关键阶段,更要全面加强党的领导党的建设,以高质量党建引领高质量发展。

要以政治建设为先,凝聚党建引领的强大力量。推动党建与生产经营融合,必须突出政治建设,强化政治引领。要深学笃行习近平新时代中国特色社会主义思想,巩固拓展主题教育成果,充分发挥党组织政治核心和领导核心作用,持续完善党组织发挥作用的领导体制,确保党中央重大决策部署在公司落地生根。

要以人才培养为源,激发党建引领的内生动力。坚持党管干部、党管人才,按照好干部“20字”标准,注重选拔那些在推动高质量发展中,站得出来、顶得上去的干部。按照中建集团、工程局要求,持续优化考核管理,力戒“搭车滑行”现象,营造“有为才能有位、有位必须有为”的用人氛围。在强化责任约束的同时,为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。俗话讲“自古英雄出少年”,同时也讲“姜还是老的辣”,要关心用好各年龄段人才,调动各方积极性,激发队伍活力,最终形成“以争先奋斗者为本,聚天下英才而用之”的良好局面。

要以组织提升为重,打造党建引领的坚强堡垒。建强党的基层组织,重在落实、贵在创新。各级党组织必须打破传统思维方式,从实际出发,聚焦生产经营主战场,最大限度凝聚人心、汇聚力量。

要以制度建设为本,筑牢党建引领的坚实基础。制度执行越有力、越坚决,制度优势转化为治理效能就越全面、越彻底。要加快监督体系建设步伐,推动业务监督、内部巡察、纪检监督有效贯通,用监督传递压力,用压力推动落实,增强纪律约束力和制度执行力。

特别提醒一下,各级党组织要回答好“我是谁”“为了谁”“依靠谁”的问题,围绕攻坚高质量发展开展党建工作,全力打造高品位、暖人心的党建品牌。我们的部分干部、两级总部,要切实改变简单粗暴对待基层员工的不良作风,针对公司新的政策要做好宣贯和解释,针对工作上的不同意见要善于倾听和沟通,通过营造宽严相济的氛围,激发员工的主观能动性和创造力。

二、始终遵循“均衡发展”这一导向——厚植产业优势

推动均衡发展,不是搞“平均主义”,而是要多元布局、对冲风险,核心要义就在于优化业务结构、区域布局和客户结构。

业务结构要均衡。房建是公司发展的“稳定器”“压舱石”,必须聚焦有份量、有体量、有质量的“经典工程”,对超高层、城市综合体、机场航站楼、会议会展、科教文卫等优质项目,必须责任到位、措施到位、志在必得。基础设施承担着担使命、调结构的重任,在当前回归工程承包和公开竞标的形式下,要高度重视公投能力的培育,在公投市场、重大项目上敢于“拼刺刀”,千方百计扩大市场份额,补足短板,练好内功,锻造核心竞争力,切实改变过度依赖投资拉动的做法。海外是公司发展的未来,也一直走在中建前列,但目前仍然存在海外项目储备不足、部分单位犹豫观望、“海外优先”力度不够等问题。不走出去大家也可以过日子,但现在前有标兵、后有追兵,如果心理上患得患失、行动上摇摆不定,就会浪费我们的先发优势。走出去既是一项政治任务,也是增量发展的需求。我们是央企,各单位必须从讲政治、顾大局出发,克服“守成心态”,不做“守摊先生”,积极发挥驻地资源和专业优势,早介入、早布局。投资是我们跨越壁垒、不断赶超的重要手段,要推动投资回归攻坚转型的核心功能。资源向基建补短板领域集中、向创新业务集中、向优质地产项目集中,坚持小资金撬动大项目、好项目,真正实现投资与建造相互促进、共同驱动。创新业务要加速发展,以千子山为代表的水务环保,市场潜力巨大,发展前景看好,相关单位要加大投入力度,注重模式创新,尽快实现规模效益协调发展,打造新的增长极。公司总部相关部门要组织专班、理清思路,以合作、参股、并购等方式,加快智慧建造、绿色建造及上下游产业链业务拓展,使创新业务快速“发育成长”,打造更多的“现金奶牛”。

区域布局要均衡。各单位分布在全国各地,要切实发挥好区域总部桥头堡作用,充分融入国家重大区域战略,全面对接重大需求,牢牢占据所在区域高端市场,提升公司在当地的发展力。今年要在京津冀(雄安)、深圳先行示范区、上海自贸区、成渝双城经济圈等优质区域的优质项目,实现重大突破,最终形成以武汉为中心,进京、入湾、东扩、西拓百花齐放的局面。基础设施要突破思路,“到有鱼的地方去钓鱼”,布局有发展潜力、区位优势、财力充沛的一二线和百强县城市,聚焦民生领域,服务城镇建设,当好地方政府的“城市合伙人”。各单位要谋划好国内国外两个市场,配置好国内国外两种资源,紧贴中建集团、局海外优先政策,坚持借船出海和自主经营“两条腿”走路,既要加大对新兴潜力市场的开拓,种好“开荒地”,也要在尼日尼亚等新授权国别奋力打拼,耕好“责任田”,更要以诚信履约在阿联酋、越南等传统市场精耕细作,在客户、人才、资源等方面实现属地化,守好“自留地”,扎实推动海外市场良性滚动。

客户结构要均衡。各单位要在政府平台公司、企事业单位、各行业领军企业等优质客户培育上加大力度,完善总部对总部、系统对系统的联动对接。同时抢抓EPC市场机遇,加强与设计单位、兄弟单位、跨国企业合作,组建投标超级军团,共同运作大型复杂项目,在合作中共担风险、成长壮大。

我们提倡合作,但也不畏惧竞争。市场化竞争是中建的基因,群狼战术是我们的“杀手锏”,我们要敢于亮剑,敢于斗争,以不破楼兰终不还的决心,持续改善任务品质,不断厚植产业优势。

三、始终突出“产品高端”这一特色——满足客户需求

推动高质量发展,产品和服务质量要摆到重中之重。

要筑牢品质履约生命线。现在,人们说到手机就想到华为,说到空调就想到格力,这就是产品品质带来的品牌效应。我们必须强化建筑的“产品”属性,以追求卓越的管理、精益求精的服务,提升履约品质,增强品牌价值。我再次强调,抓好履约就是最大的营销。公司上下要以客户为中心,以打造“中国质量奖”和各级政府“质量奖”为抓手,持续扩大标杆项目示范效应,对先进工艺、管理经验进行复制推广,打造标准统一、质量上乘、各项属性俱佳的优质工程。管好资源是我们的基本功,要结合行业发展方向,树立专业、协同、集约的理念,促进项目管理在组织、人员、资金、物资、设备等各类要素有序归集,提高项目管理效率,并且根据客户合理需求提供增值服务,守约践诺,诚信经营。

要紧绷安全环保高压线。安全是公司的头等大事,安全事故是企业的灭顶之灾。各单位要落实安全生产主体责任,承担起“促一方发展、保一方平安”的政治责任,今年要对海外HSE“三位一体”成熟经验进行总结推广,确保重视到位、措施到位、执行到位、监控到位、整改到位,彻底扭转安全隐患频出的严峻态势。各单位要加大对环保工作的考核力度,不断提升绿色发展水平,争创“中华环境奖”和“环保大使”。对砸公司牌子、砸员工饭碗的,必须按党纪政纪处理,形成安全环保高压态势。

项目履约,没有退路,没有讨价还价,我们要拿出逢山开路、遇水架桥的决心,锻造出一支支敢打硬仗、能打胜仗的精锐之师,让质量成为公司最亮的招牌,让安全成为公司最响的名片。

四、始终围绕“效益合理”这一核心——创造共同价值

公司的生产是围绕经济效益展开的。

要狠抓精益建造。通过前期实践发现,部分项目对精益建造理解存在一定偏差,认为只是为了缩短工期,这是片面的。精益建造的核心理念是通过设计优化、工序穿插、合约界面划分、工艺优化等,降低无效成本。公司上下要进一步理解“精益建造”和“系统成本”的核心要义,本着一切有益于项目管理为出发点,围绕“揽、干、管、算、收”经济链条,进一步优化管理手段、创新管理模式、规范管理行为,完善全员、全过程、全方位的创效体系,持续提升系统成本精细化管理水平,实现向管理要效益。

要密切关注资金风险。“不能变现的资产只是纸上富贵,没有货币的效益就是隔河望金。”去年以来,一些民营百强企业接连出现债务危机,面临资金链断裂的风险,给我们敲响了警钟。我们要持续推进“降防”工作,将“两金”压降作为公司防风险的重要内容,在资金使用上,持续推进全面预算管理,不搞“大水漫灌”,落实“精准滴灌”,把好钢用在刀刃上,让好项目越来越好;在确权结算上,完善通报机制,加强竣工结算管理,开展久竣未结项目整治;在应收账款上,按照账龄长短、风险高低分级分类,确定一批重点项目,逐一落实责任人和压降目标,同时做好预付款及各类保证金回收工作,盘活沉淀资金,将“两金”绝对值控制在预算范围内,控制在与营业收入相匹配的合理水平。

要防范经营风险。营销质量一定程度上决定了公司的发展质量。各单位必须树立正确的业绩观,要坚持有所为有所不为,敢于舍弃非战略性机会,不能“捡到篮子里都是菜”。今年,我们将针对性开展营销质量专项巡察,对发现的问题严肃追责,不让明天为今天的错误决策“埋单”。两级总部要持续开展负现金流项目专项治理,完善以收定支和限期转正机制,严格遵守阶段性投入底线,强化风险预警,确保运营安全。同时要更加重视合规经营,防止规模焦虑下的底线失守,避免引发系统性风险。

各单位、各部门要保持艰苦奋斗的作风,恪守勤俭办企之道,从生产经营管理全链条入手,提高盈利水平,降低管理费用,坚决反对讲排场、比阔气,让开源节流、反对浪费在公司上下蔚然成风。

五、始终聚焦“竞争强劲”这一目标——激发创新活力

提升核心竞争力,是公司高质量发展的出发点和落脚点。

要加强科技驱动能力建设。科技研发要紧贴公司发展需要,立足现场、服务转型,在基础设施、水务环保、智慧建造、绿色建造等领域,选准切入点和突破口,联合科研院校开展攻关,掌握核心技术,形成标准体系,推动科技成果在现场管理、施工技术、工装设备等方面的应用,提高生产效率和施工技术水平,创造更多竞争优势。

要加强全产业链服务能力建设。要素全、链条长是我们的特点,但上下游集成优势还不明显。专业公司要与主业公司加强协同、相互支撑,形成覆盖全产业链的大型工程交付能力,着力为业主提供更多增值服务。同时要把专业做到极致,做到最好,打造人无我有、人有我优的优势,成为“隐形冠军”。各单位要探索与周边建筑劳务输出地政府、协会合作,打造如孝感抹灰工等具有特色品牌的产业工人村镇,既能推动贫困人口脱贫,又能丰富用工形式,形成稳定可控的劳务资源。

要加强企业治理能力建设。制度是管长远、管根本的。很多同志反映,公司出台的制度数量很多,但在执行过程中形多实少、随意性大,往往出现“两张皮”现象。两级总部要分析和梳理当前运行的制度是否有效、是否可执行、是否简洁顺畅,各业务线的制度是否存在冲突、矛盾或不交圈之处。对此,要广泛征求基层意见,拿出办法措施,是制度本身的问题要立即修订,是执行力的问题要找准问题症结,把“令行禁止”落到实处。结合“总部机关化”问题专项整改,进一步明确总部定位,梳理职能职责,优化业务流程,发挥考核引领作用,增强资源配置能力,根据分支机构特点,把该管的管到位,把该服务的服务好,做到“一把钥匙开一把锁”,不搞“上下一般粗”,不搞“一刀切”。

改革创新是一场刀刃向内的自我革命,唯有勇于开拓、不懈变革,才能打破边界、突破极限,让创新元素竞相迸发,让创新活力充分释放。


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